企业简介

鹤岗市超东文化用品经销有限公司于年成立，经营范围包括文具用品、通信终端设备、厨房、卫生间用具、洗漱卫生用品、五金、家用电器、计算机、软件及辅助设备、体育用品及器械、玩具、小饰物、小礼品、服装、鞋帽、纺织品及针织品、钟表、眼镜、家具销售等.

学习之前公司存在诸多管理问题

员工觉得奖惩不合理，不稳定，公司氛围有待改善。在管理过程中，有些奖惩因为某些原因并没有完全按制度实施下去，对此员工免不了要抱怨，影响着公司的氛围，也影响着员工的积极性。

员工做事很被动，缺乏主动性。在企业中，很多时候，员工做事，都需要管理层去催着做事，不催不安排就不做，让管理者和老板管理得很累。

鹤岗市超东文化用品经销有限公司学习收获

为了解决当前遇到的问题，鹤岗市超东文化用品有限公司王朝东带领团队参加了湖北群艺第80期积分制管理落地实操班的学习。王朝东表示来到湖北群艺学习感受很深，学习到很多对我企业有帮助的管理上的智慧，李老师的积分制管理实在是好。

年7月20日公司负责人王朝东带领团队参加湖北群艺第80期积分制管理落地实操班学习，在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

王朝东发表学习感言：来到湖北群艺学习感受很深，学习到很多对我企业有帮助的管理上的智慧，李老师的积分制管理实在是好。

鹤岗市超东文化用品经销有限公司落地成果

鹤岗市超东文化用品经销有限公司公司导入积分制管理后，以积分高低排名的方式进行表彰奖励，使得管理上有了硬性标准，从而减少了过去对员工奖惩的不稳定性，减少了员工对公司的抱怨，公司管理工作逐渐走上了标准化，也相应的降低了管理人员的工作量和工作压力，提高了员工与管理人员的积极互动性，活跃了公司文化氛围。

积分制管理让员工从“要我做”变成了“我要做”。积分制管理采取点对点的认可，每项工作都与积分挂钩，而福利、评优、提干等都按积分排名来发放。这样让每位员工都明确了共同奋斗的方向和目标，都会努力工作，积极上进，出色完成工作任务，挣得更高积分。这使得整个公司的工作状态都处在积极上进、你追我赶的竞争状态中。

积分制管理让激励成本向优秀的人员倾斜。在导入积分制管理后，员工积分的排名与半年度旅游和年度旅游，以及春节福利、中秋福利、端午节福利挂钩，同时加大各项福利政策的开发，让优秀的干部不吃亏，让优秀的员工不吃亏。

内容来源：鹤岗市超东文化用品经销有限公司

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